春暖万物生，奋进正当时！2月17日，天集产城集团2023年工作会议暨招商运营大会在天集磁海隆重举行。集团总部各职能中心、全国各城市公司的全体员工相聚东莞，参加了激奋人心的开年大会。
与会人员合影
五年奋进，从0到1 勇拓产业新路
天集产城自2018年初正式启航，经过5年发展，从拿地播种、辛勤耕耘，到收获丰收，五年殊为不易。
天集从一张白纸、一帮兄弟、一腔热血、一方沃土中起步；依靠产业人“实业兴邦”的信仰，依靠天集人“笃志躬身”的理念，组团队、筹资金、拓项目，天集家庭逐渐壮大，连续拿下长沙、中山、东莞、南京等项目，同时在南京建邺区和衡阳高新区，为当地政府提供轻资产运营服务。
中山项目仅用420天完成从开工到开园，并成为中山市第一个“工改工”明星工程；东莞项目仅用25个月完成首期31万m²竣工备案；南京建邺轻资产项目出租率达98%。天集人以奋斗者文化，在风云变幻的时代跑出了天集的加速度。期间，集团迎来新股东、新发展。目前集团已竣备面积近60万m²、运营面积40万m²，土地储备逾千万m²，集团已经进入了发展的快车道。
中山、东莞、南京天集产业园实景图（自上而下）
未来，随着深圳南洞、平岗、协同创新等城市更新项目的快速熟化，加上在洽谈过程中的数十个优质资源项目，天集的发展规模必将再上一个新台阶。
虽说历尽千辛万苦，但天集人从未停止前进的脚步，从未忘记初心，从未丧失过信心。过去的5年我们实现了“站起来”、“活下来”，未来的5年我们必将实现“富起来”和“强起来”。
励精图治，从无到有 铸就产业新版图
上午，集团执行总裁符合做《集团2022年工作总结及2023年工作计划》报告，全面复盘了集团在经营业绩、开发建设、租售招商、投资更新、内控管理等方面的成绩与不足，提出了强有力的优化和改进措施，发布了集团2023年“3个11”的年度总目标，并围绕目标提出了六项重点工作部署。
天集产城集团执行总裁符合做年度工作报告
为分解和落实经营目标，各职能中心负责人、项目负责人签署了年度绩效目标责任书。
激流勇进，笃志砺行 上下同欲者胜
下午，大会由集团高级副总裁王曙光主持，聚焦招商，重点研讨了2023年招商计划与落地行动，宣贯与解读了集团最新招商激励政策、全民营销政策，表彰与奖励了2022年销售冠亚季军。面对2023年的招商重任，各项目总经理立军令状，天集全体招商铁军集体宣誓表决心。
天集产城集团高级副总裁王曙光主持招商运营大会
天集产城集团创始人、董事长兼总裁李可为2022年销售冠亚季军颁奖
最后，集团创始人、董事长兼总裁李可总结发言，他表示今天的会议既是回顾过去、查找不足的总结会，也是号令三军、整装待发的誓师会，更是开好局、起好步、打好底，谋划天集今年乃至下一个五年战略发展的部署大会。
李可董事长讲话
面对2023年新目标、新挑战，李可董事长提出“五个一”要求：
统筹一盘棋。长期看，专注产业园赛道，坚持一心一意做园区；中期看，管好资产与资本，从园区全周期开发、招商运营，到品牌积累与资产证券化，形成天集“资产+资本”的核心运作模式，支撑天集可持续发展；近期看，积极应对变局，落实业绩指标。
算好一本账。抓招商、强运营。在招商策略上，强团队、强激励、强竞争；在园区运营方面，一步一步抓好落实运营服务，要构建生态、精准服务，用专业创造价值，用服务提升品牌；考核体系上，奖优罚劣，奖惩分明。今年，集团将采取“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定升迁”的“PK”淘汰方式，实行以结果为导向的“季度考核、半年末位淘汰”制度，进一步完善奖惩分明的招商体系。
招兵买马，全民营销。项目一线要以高佣金、高回报吸引具有较好业绩、较强能力、狼性拼搏精神的招商人员。同时，要充分调动集团全体员工、合作方、供应商等，做到人人都是招商员、人人都是推介人。
以收定支，量入为出。合理“用”，量入为出，精准预算。全面“控”，以收定支。加强控制人效成本、经营成本和工程成本，确保集团运营成本持续降低。
绘就一张图。 优中选优，聚焦湾区，轻重并举，再落新项目。聚焦产业定位、功能定位、产品定位和客户定位，确保其既要符合市场需求，亦要满足政府对高端技术产业的要求，更要符合项目开发效益的最大化。
拧成一股绳。 围绕目标，发扬奋斗者精神，做好人才引进与培养、梯队建设，树立“有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠、优秀者优先、能干者能上”的鲜明用人导向。
秉持一颗心。要秉持一颗责任之心、进取之心和感恩之心，脚踏实地，锐意进取，不忘创业初心，不负重托。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。天集已走过第一个五年，在第二个五年的开局之年，李可董事长要求全体员工怀揣梦想，放手去搏，脚踏实地，大胆去干。
